“명확한 역할 분담이 없으면 생산성이 떨어진다.”조직에서 업무를 수행하다 보면 특정 업무의 경계가 불명확한 경우가 많습니다. 특히 여러 부서가 협력해야 하는 프로젝트나 신사업을 추진할 때, 누가 어떤 역할을 맡아야 하는지 명확하지 않으면 혼선이 발생할 수 있습니다. 이러한 상황에서 중요한 역할을 하는 것이 바로 업무 조정자입니다.이번 글에서는 업무 경계가 모호할 때 업무 조정자의 역할과 중요성, 그리고 효과적인 업무 조정 방법에 대해 알아보겠습니다.1. 업무 경계가 모호한 이유는 무엇일까?업무 경계가 모호해지는 이유는 다양합니다. 대표적인 이유는 다음과 같습니다.1. 직무 기술서(Job Description)의 한계– 직무 기술서에 명시되지 않은 업무가 발생하는 경우가 많습니다.– 특히 빠르게 변화하는 ..
